Pierre Nassif, président des Journées IHF 2026 : « L’énergie représente environ 4 % du budget d’un CHU. »

Face aux impératifs de décarbonation, d’efficacité énergétique et de transformation numérique, les hôpitaux sont aujourd’hui engagés dans des mutations profondes qui interrogent à la fois leurs modèles techniques, économiques et organisationnels. L’association des Ingénieurs Hospitaliers de France (IHF) fédère les professionnels de l’ingénierie hospitalière et organise chaque année les Journées d’Études et de Formation, un rendez-vous national dédié aux retours d’expériences, au partage de bonnes pratiques et aux enjeux du secteur. À l’occasion de l’édition 2026, qui se tiendra à Nantes du 17 au 19 juin, Pierre Nassif, directeur du pôle investissement & logistique du CHU de Nantes et président des Journées IHF, revient sur le rôle structurant de l’ingénierie hospitalière, les défis de la transition du parc existant, les impacts des réglementations et, plus globalement, sur les grandes tendances qui dessinent l’hôpital de demain.

par Filière 3e

Pierre Nassif, président des Journées IHF 2026 : « L’énergie représente environ 4 % du budget d’un CHU. » — Pierre Nassif, directeur du pôle investissement & logistique du CHU de Nantes et président des Journées IHF 2026. © DR

Quel rôle joue aujourd’hui l’ingénierie hospitalière dans les grandes transitions du secteur ?
Pierre Nassif – Le rôle de l’ingénierie hospitalière est fondamental et structurant. Elle se situe à l’interface de tous les acteurs : les patients, qui sont toujours notre premier point de référence, les gestionnaires qui arbitrent les investissements, et l’ensemble de la chaîne de conception et de réalisation, qui comprend les industriels, bureaux d’études, architectes et entreprises. Nous sommes véritablement le point de convergence de cet écosystème. Si cette fonction n’est pas pleinement intégrée, les projets peuvent dériver avec une mauvaise compréhension des usages, des réponses techniques inadaptées ou encore une lecture trop rigide de la réglementation. Notre rôle consiste justement à faire le lien, à traduire les besoins, à hiérarchiser les priorités. Cela vaut aussi pour les certifications environnementales. Les appliquer de manière systématique n’a pas de sens si l’on ne les adapte pas aux spécificités hospitalières. L’ingénierie hospitalière doit donc être à la fois technique, stratégique et profondément ancrée dans l’usage.

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